日记 第14页
组织文化核心：帮助员工成长 - 20220517
每一个公司都有自己的文化，随着公司体量和阶段的不同，文化会略有不同。我们团队也已经超过 10 个人，我也在学习和思考组织文化的事情，一直也在思考最底层，最重要的文化应该是什么随着读《可复制的领导力2…
未来组织的秘密 - 20220511
这几天在看樊登的《可复制的领导力2》，感觉樊登是在泄露天机，关于未来组织的秘密。这是一本写给组织管理者，组织中高层，组织中任何一员看的书。预计本周我可以读完，到时我会传阅给团队其他同学查看，对管理者来…
写在WL加入之前 - 20220510
每一天都是普通的一天，也是不普通的一天，唯一的一天。今天开始，我约了一个创业朋友，以后我也加强这块，加强自己社交频次毕竟牛人的共性就是：多跟牛人聊天，多读书。今天我们心心念的一个办公室终于确定下来，虽…
最近交流心得（VC篇）-20220427
芦笋自上线以来，数据增长还不错，非常有希望完成年初制定的年度目标。进入 4 月以来，我开始接触新一轮的机构，交流下一个阶段的产品规划，主要是我讲，对方给建议去通过外部视角验证我的想法，看这些专业 VC…
时间最重要，注意力最珍贵-20220410
周六日是适合反思的时间，一直在思考时间的重要性时间是最重要的，注意力是最珍贵的，当然比时间更珍贵的是注意力延迟满足感就是现在接近无限付出，不亚于任何人的努力地付出。我过去是喜欢工作生活结合，也号召周六…
听小马宋老师的分享-20220319
前一段时间，我有一个新的思考，营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家，我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销，但考虑到我们还太小，当前还不配请专业的营销咨询公司。…
真正的竞争对手只有自己 - 20220318
三月已经开始进入逐渐步入正轨，团队持续扩大，产品持续迭代，数据持续增长。之前预测2022上半年就要开始有竞争，最近也会看一下友商的动作，毕竟要知己知彼，但目前看大家进展都不是特别快，一方面是因为太早期…
定个激进的目标 - 20220302
3 月开始了，团队内部探讨，我们制定了一个很激进的目标，我们的思考和认知是要有逆向思维，不能线性思考，现在增长多少，下个月增长多少应该确定目标，然后倒逼思考方法，实现目标的方法。这底层思考其实就是 D…