27
2022
04

最近交流心得(VC篇)-20220427

芦笋自上线以来,数据增长还不错,非常有希望完成年初制定的年度目标。

进入 4 月以来,我开始接触新一轮的机构,交流下一个阶段的产品规划,主要是我讲,对方给建议

去通过外部视角验证我的想法,看这些专业 VC 从业者怎么看这个方向以及这个方向的下一个阶段。对我来说就是一个学习的过程,毕竟创业者更多时间是在低头做事。

我总是会把每一次交流都当成学习的机会,整体交流下来,还是会有很多收获。怕过几年我忘记,就写写记录下~

1、从 toC 到 toB 是一个很难的坎,大部分创业者都迈不过去,起码过往都是这样

2、做 toB 未来一定会遇到大厂,在此之前唯一能做的就是增长,在安全的前提下,跑的再快一点,争取遇到的时候自己已经长大了,毕竟现在所有的大厂,都是从小厂长起来的。

3、任何创业方向或解决方案都会涉及到天花板问题,VC 都喜欢尽可能大,但更重要的是赛道的成长性以及初始切入的时候可见的市场规模

4、做垂直行业市场太小,做通用行业竞争太大,还会面临不同行业不同需求。这是事实,但这不正式我们创业者要解决的嘛

5、做垂直和做通用,中间是可以有折中或者平衡的,比如做一个可以增长的业务(持续提高价值),做一个可以有营收的业务(持续提高现金流),做一个可以有沉淀的业务(持续提高竞争壁垒)


创业就是这样,面临的都是不确定性,但这个世界唯一确定的只有不确定性,就好比唯一可以保证不变的只有改变。

之前我认为我做的这个事情只能是几十亿或者百亿的市场,通过这几次的对话,我看到我们这个是有可能做到千亿的,机会是有的,唯一要担心的是,我们能不能抓住这个机会,我们成长速度够不够快,业务增长速度够不够快。

创业是个中长期的事,不存在竞争,底层拼的是认知。就好像一场百公里越野跑一样,开始很热闹,跑到后面会发现,要超越的只有自己,内心的自己。

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