芦笋自上线以来，数据增长还不错，非常有希望完成年初制定的年度目标。
进入 4 月以来，我开始接触新一轮的机构，交流下一个阶段的产品规划，主要是我讲，对方给建议
去通过外部视角验证我的想法，看这些专业 VC 从业者怎么看这个方向以及这个方向的下一个阶段。对我来说就是一个学习的过程，毕竟创业者更多时间是在低头做事。
我总是会把每一次交流都当成学习的机会，整体交流下来，还是会有很多收获。怕过几年我忘记，就写写记录下~
1、从 toC 到 toB 是一个很难的坎，大部分创业者都迈不过去，起码过往都是这样
2、做 toB 未来一定会遇到大厂，在此之前唯一能做的就是增长，在安全的前提下，跑的再快一点，争取遇到的时候自己已经长大了，毕竟现在所有的大厂，都是从小厂长起来的。
3、任何创业方向或解决方案都会涉及到天花板问题，VC 都喜欢尽可能大，但更重要的是赛道的成长性以及初始切入的时候可见的市场规模
4、做垂直行业市场太小，做通用行业竞争太大，还会面临不同行业不同需求。这是事实，但这不正式我们创业者要解决的嘛
5、做垂直和做通用，中间是可以有折中或者平衡的，比如做一个可以增长的业务（持续提高价值），做一个可以有营收的业务（持续提高现金流），做一个可以有沉淀的业务（持续提高竞争壁垒）
创业就是这样，面临的都是不确定性，但这个世界唯一确定的只有不确定性，就好比唯一可以保证不变的只有改变。
之前我认为我做的这个事情只能是几十亿或者百亿的市场，通过这几次的对话，我看到我们这个是有可能做到千亿的，机会是有的，唯一要担心的是，我们能不能抓住这个机会，我们成长速度够不够快，业务增长速度够不够快。
创业是个中长期的事，不存在竞争，底层拼的是认知。就好像一场百公里越野跑一样，开始很热闹，跑到后面会发现，要超越的只有自己，内心的自己。
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