每一个公司都有自己的文化，随着公司体量和阶段的不同，文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人，我也在学习和思考组织文化的事情，一直也在思考最底层，最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》，我想我找到了，那就是：帮助员工成长！

因为只有员工持续成长，组织才有可能成长，员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长，组织才会成长，才能给社会持续创造更大的价值，这符合共赢思维方式

因为员工持续成长，当有一天离开时，才能更值钱，企业的另一层价值（帮社会培养人才）才得以体现。

出生阶段的那几年就已经开始学习，从模仿父母开始，开始学习如何生存，如何沟通

上学阶段的十几年更是学习，学习基础技能，学习如何适应和融入社会

工作阶段的几十年更应该是学习，学习如何为社会创造价值，乃至有一天可以自己出去创业。

学习应该是贯穿我们一生的行为，不分性别和年龄，更不分工种。

学习的结果是成长

可能不应该用上学是充电、工作是放电逻辑阐释。

用上学是输入（学习）、自己内部消化（理解）、工作验证（成长）解释更合理一些，每一次的工作输出都是一次反馈，反馈就是一次输入的开始。

工作成果只是为了验证自己消化质量，只有把工作做好，才证明我们真的学会了。

我们应该在内心明白：

1、持续追求自我成长，

2、通过工作来验证成长速度

3、把工作做好（做成）完成一次成长

4、再来一次，持续迭代

不可本末倒置。

大部分人都看似在工作，其实是在 2 和3 之间徘徊（不停的换 2，始终到不了 3），完不成一次闭环。

管理者必须清楚和明白，我们的责任是帮他们成长，帮他们完成一次次迭代，这跟公司规模无关。

管理者也一样需要成长，不然你就是组织的天花板。

我们每一个人都应该追求持续成长。