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2022
05

组织文化核心:帮助员工成长 - 20220517

每一个公司都有自己的文化,随着公司体量和阶段的不同,文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人,我也在学习和思考组织文化的事情,一直也在思考最底层,最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》,我想我找到了,那就是:帮助员工成长!

因为只有员工持续成长,组织才有可能成长,员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长,组织才会成长,才能给社会持续创造更大的价值,这符合共赢思维方式

因为员工持续成长,当有一天离开时,才能更值钱,企业的另一层价值(帮社会培养人才)才得以体现。


出生阶段的那几年就已经开始学习,从模仿父母开始,开始学习如何生存,如何沟通

上学阶段的十几年更是学习,学习基础技能,学习如何适应和融入社会

工作阶段的几十年更应该是学习,学习如何为社会创造价值,乃至有一天可以自己出去创业。

学习应该是贯穿我们一生的行为,不分性别和年龄,更不分工种。

学习的结果是成长


可能不应该用上学是充电、工作是放电逻辑阐释。

用上学是输入(学习)、自己内部消化(理解)、工作验证(成长)解释更合理一些,每一次的工作输出都是一次反馈,反馈就是一次输入的开始。

工作成果只是为了验证自己消化质量,只有把工作做好,才证明我们真的学会了。


我们应该在内心明白:

1、持续追求自我成长,

2、通过工作来验证成长速度

3、把工作做好(做成)完成一次成长

4、再来一次,持续迭代


不可本末倒置。


大部分人都看似在工作,其实是在 2 和3 之间徘徊(不停的换 2,始终到不了 3),完不成一次闭环。

管理者必须清楚和明白,我们的责任是帮他们成长,帮他们完成一次次迭代,这跟公司规模无关。

管理者也一样需要成长,不然你就是组织的天花板。

我们每一个人都应该追求持续成长。

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1.C  2022-5-17 15:14:55 回复该留言
Get~

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