原则科技用了四年渡过了生存线，下一步发展是个问题，这是我花费大量时间在思考的事，就是公司下一步怎么走，甚至有时候会有截然相反的动作，在团队内部有时候大家也不理解，感觉方向老变。

最近几个月，公司一直在朝着减法做，从 8 月开始，想着把提词器业务独立出去做，9 月想着把录屏业务和提词器业务一起做，融合成一个产品，11 月的现在，我又有新想法了，现在面临 2 个选择，

第一个是聚焦做深，就做「提词」能力，围绕提词能力展开做产品，比如直播提词器、提词团队版、提词器硬件、提词器出海、提词器 SDK 等等，这个选择意味着，「提词」是核心，所有动作都围绕它展开。

这种垂直做「提词场景」可以做深，有望构建壁垒，毕竟做的越深，竞争越小，理想状态可以在这个小领域做到很好的位置，甚至拥有定价权。但这个方向的风险就是，可能某一天不需要提词了，提词变成一个极小的市场，或者无法构建壁垒，没啥技术含量，大家都能做。

第二个是横向展开，围绕现有用户做产品，现在用户很多都是自媒体中的短视频创作者，围绕他们做视频录制、剪辑、数字人、提词等等，那么提词就只是他们工作流中的一环。这个选择是围绕用户展开，用户群体可能更大，但资源有限，要做的事很多，以至于每个能力只能做到 60 分，最后没有产品竞争力，后续得卷入价格战，最后沦落销声匿迹。

这是我最近一段时间一直在思考的事。

既然今天写这个日记，意味着我有答案了（也跟已经渡过生存线有关），我认为创业做公司，是需要有「利润之上的追求」，要有为社会创造价值追求，因为我们的存在，这个社会如何变的更好，如果我们倒闭了，这个社会会有什么损失。

现在的原则科技，能渡过生存线，就是靠提词器，但我们在提词器上投入并不多，这可能就是老天给的暗示，这也是一种运气好。误打误撞做了个小产品，让公司活下来的。其实创业就是这样，能做出超预期的事，都是运气大于实力的，当年卖幕布，就是典型的运气好。之前投资人朋友也说过，有些创业者自己坐在金矿上，不自知。

回归创业第一天，创业初心是什么？初心不只是钱。要做对的事，然后再把事做对，只要这样做，最终的结果就不会太差。

说这么多，就是说我选了第一种，这个符合一直再做减法的逻辑，也符合为社会做出独特价值的逻辑（因为我们的存在，要让「提词」这个事更好），虽然有可能做不大，有可能小而美，有可能半路倒闭，但能去做，就很幸福了。

老天赏饭吃，那就吃好这碗饭。