早期创业的三个关键要素- 20240305

这几天有很多 X 友加好友，浏览量超过了 10 万+ ，这让我有点意外，可能这次，我们方向大概率选对了吧。

最近几天聊了很多人，也在思考自己的小创业。我这几天总结了三个关键点，我在践行，记录一下，好将来复盘。

第一：创始人的学习能力

折腾创业，是个无限游戏，是不知前途的事，所以过往的经验和能力，都只是过去，都应该翻篇对待。未来创业路上更重要的，是创始人的学习能力，是否可以快速理解和学习当前阶段需要的能力，无论是专业技能，还是管理能力也或是所谓的战略能力。不同阶段，需要不同的认知和能力。光有认知也不行，还需要有能解决当前问题的能力。

2024年创业，拼的不是能力，不是资源，不是背景，拼的是快速学习能力。

原则案例：

我们招聘要求直线提升，
1、要求比大厂更高（要求全栈，有全局视角）

2、工作时间比大厂更长（早 10 晚 9）

3、工资更低（行业最低）

4、配高额期权

思考点：公司是一个联盟，是一个球队，大家必须足够优秀，大家在一起，是要把事情做成，为用户提供价值，为社会解决一个问题。

现在加入的同学，要求有自己的野心，要么非常认可公司使命，要么就是将来准备创业，来原则学习创业技能。

第二：公司的使命（方向）

创业公司 CEO 最重要的三件事：找人，找钱，找方向。人要找很多，钱也要找很多，但方向只需要找一个。方向决定未来，这个时候选择真的比努力更重要。一个创业公司，在早期阶段，最重要，最重要的是方向。方向确定后才需要考虑钱和人才的匹配。钱和人都只是生产资源，方向决定未来，方向的选择来自认知，来自观察这个世界的视角。

原则案例：

使命：为自由职业者做软件，帮助他们提升工作和赚钱效率

切入点：短视频创作者工具，

思考点：这些自由职业者需要来短视频引流或交付成果。

第三：切入点

都说创业要顺势，现在很多人涌进 AI 领域（赛道），最后能成的寥寥无几，这是个趋势，是个机会，但不是所有参与者的机会。机会只会留给那些有准备的人，几年前的知识付费，最终做成事的是那些常年坚持写作，深耕内容创作的人。这次 AI 也是一样，不要凑热闹，那不一定是你的机会。想想自己擅长什么，喜欢什么，能做什么，公司要有公司使命，个人也是一样，越早想清楚自己想成为什么样的人，就越早可以跳出「职场轮回」，自己都想不清楚自己喜欢什么，自己要做什么，那只能随波逐流，任人摆布。创业也是一样的，切入点，一定要是自己能做的，擅长的，喜欢的。因为只有这样，才能做好，才有可能避免失败。

原则案例：

做白瓜直播助手、白瓜录课助手、白瓜口播助手，降低工具难度，降低新人进入这个行业的门槛，我们要服务的就是小白用户，我们要服务的增量市场，我们没有竞争对手，因为我们聚焦在用户，为用户做产品。

思考点：过往经验就是做极简工具，这是我们的经验，也是我们的能力，为用户做需要且极简的产品，是我们认为最重要的事。