读书《华为团队工作法》吴建国-20240621

小林2024-06-21读书54274

华为团队工作法

第一次接触华为,是读了任正非的《创华为》,这次读这本《华为团队工作法》是原则科技管理层共同读的第一本书,这本书的副标题是:华为 19 万员工力出一孔的人才管理法则。

当前原则科技只有 13 个人,我们开始全面学习华为,起码从我开始,未来几个月的书单都会是关于华为相关的书

你可能会疑惑,一个只有十几个人的公司,学习华为,是不是有点形式主义?

我们要学习的是华为的早期阶段,任正非早期在组织上的思想,不是当前 19 万人的华为。

华为在全面学习 IBM 流程时,也是从部分部门开始试运行,我们就是这个部门,只不过很小,试运行的过程分三个阶段:僵化、优化、固化。

都是最佳实践,值得学习,但一定不是生搬硬套。


读完这本书,我知道了华为对人才和其他公司不一样的地方。

其他公司:人才是第一竞争力,大量招募优秀人才,不断招募,不断流失,业务停滞不前。

华为:对人才的管理,才是第一竞争力,大量招聘优秀+合适的,培养他们,成为优秀的人才。

华为贯彻:人才成长的价值大于经济增长价值(人力资本增值大于经济增值)。

华为大学早早就成立了,华为整个公司更像是一所大学,一所商业大学,通过招聘、管理(培训)、激励来持续提升团队战斗力。

在人才管理上,核心就是:通过文化筛选,通过培训来成长,通过激励来反馈,就形成了正循环。


这就和无数公司理念不一样的地方,这也是我从这本书中学习到的。人才成长大于一切,这个理念底层和胖东来是一样的,通过完善的流程制度,让员工成长,共同努力实现公司目标,然后提供更好福利和待遇


还学习到一个点就是学习,最近一段时间我经常给团队说,要沉淀,要用wiki,要写文档等等,但这是一种工作沉淀总结,其实还应该做一个事,就是找更多好的知识,分享给团队成员学习,比如现在每周大家共同学习一本书,还可以找一些书单,一些影视作品(大创业家、硅谷之狼,入殓师)等等,构建一个学习平台,让大家在工作之余,可以有一个推荐的学习平台,甚至可以聘请外面创业者分享等等。

一点点沉淀和积累,甚至有一天可以把这个学习平台对外开放,让更多对原则科技感兴趣的人可以学习。

这就是一种文化,一种利他思维。


总结一下,这本《华为团队工作法》我学习到了 2 点:(改变才是学到)


1、通过文化/能力筛选合适的人(有成长心态,自驱型),通过培训和工作方式(制度)保障产出,然后根据成绩升职加薪

2、需要建立一个学习平台,一起成长。