任正非传《创华为》读后小结

周末两天时间，读完了任正非传《创华为》，读到后面眼睛都有一点点湿润了，这应该是我有史以来读的最快的一本书了。

之前我对华为这家公司不了解，这是偶尔听说华为手机，听说华为是一个很低调的公司，很神秘的公司，一个做路由器的公司，一个被美国制裁的公司，一个热水公司（华为又沸腾了）。

最近读华为感兴趣是因为在微博上看到李想分享，理想汽车从华为学到了很多，学习华为的战略，华为的组织管理等等。我买了本华为的战略管理，我就买了一本他推荐的《华为战略管理法》那本书前后一个多月了，也还没完整看完，可能是缘分还没到。

周日要出差，我周六收拾书，看到了这本《创华为》，这本书我有两本，不知道什么买的，我记忆中存在好久了，就决定这次出差带这本，昨天下午在我妈那边看了一个下午，今天来的路上看了几个小时，晚上在酒店看完了（现在是22:40），看到最后，我眼睛都有点湿润了。

我真的太爱看人物传记了，这种感觉跟看电影一样，非常的感觉，非常的享受。读书的感觉真是太好了，这估计就到他们说的心流吧。

1，《创华为》这本书中，看到第一个吸引我的就是：李一男，一个神一样的男子，一个最年轻的华为副总裁，一个称为华为接班人的人。我之前只是听说过他的跟华为的故事，他后来创建了小牛电动车，我在2015年写过一篇文章「我为什么把抢到的小牛电动车退了」

2，在书中还了解到一个信息，任正非是一个退伍军人，当了 15 年兵，他熟读《毛泽东选集》，是毛主席粉丝。40多岁，他才开始创立华为，管理方式基本就是军事化的，他在华为的地位和管理方式就跟毛主席在党的地位和领导方式类似，时不时发一篇「作品」。我的书架上也还有毛选1-4，我还是应该好好读读的。

3，“中国民营企业大多寿命很短，很大原因是工作效率低，执行力度不够。要提高竞争力，执行力是关键”，我感受到，效率低下和执行力是创业公司的「毒药」，效率/执行力直接影响创业公司的寿命。

4，“打动和感动只是一字之差，要感动客户”，这让我想起来豪车毒的老纪，都是卖二手车，车子都一样，但他提供了独一无二的服务，远超预期的服务，客户就是愿意通过他买，毕竟找谁买也是买，这里买还可以享受到更多服务。我想总结一下就是，「感动客户的服务」是企业制胜的法宝。

5，“凡事战略，都是专注，凡事执行，都是坚持”，多么朴素，朴实无华的一句话，创业早期精力、战力、财力都很宝贵，就是应该专注和坚持，也只有专注和坚持，才有可能突破。

6，“活下去，是企业根本需求”，看完这本书的理解和之前不一样了，活下去不是苟延残喘地活着，要想活啊下去就必须有一定市场份额，想有一定市场份额就必须赢得用户认可（购买），想要用户购买，就必须理解和解决用户需求。解决用户问题，是企业存在的意义。

任正非已经70多岁了，他注定会退休和离开我们，这将是中国企业家的巨大损失，我个人感觉他可以和稻盛和夫相媲美，相提并论了。

稻盛和夫在前不久永远离开了我们。我自己是深受《干法》影响，我度过好几本稻盛和夫的书。未来我应该多读读，多关注关注任正非，关注华为。

在创业这条路上，我们还有很多很多需要学习，创业难，守业难，知难不难！

没有成功，只有成长！