任正非传《创华为》读后小结

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周末两天时间,读完了任正非传《创华为》,读到后面眼睛都有一点点湿润了,这应该是我有史以来读的最快的一本书了。


之前我对华为这家公司不了解,这是偶尔听说华为手机,听说华为是一个很低调的公司,很神秘的公司,一个做路由器的公司,一个被美国制裁的公司,一个热水公司(华为又沸腾了)。

最近读华为感兴趣是因为在微博上看到李想分享,理想汽车从华为学到了很多,学习华为的战略,华为的组织管理等等。我买了本华为的战略管理,我就买了一本他推荐的《华为战略管理法》那本书前后一个多月了,也还没完整看完,可能是缘分还没到。

周日要出差,我周六收拾书,看到了这本《创华为》,这本书我有两本,不知道什么买的,我记忆中存在好久了,就决定这次出差带这本,昨天下午在我妈那边看了一个下午,今天来的路上看了几个小时,晚上在酒店看完了(现在是22:40),看到最后,我眼睛都有点湿润了。

我真的太爱看人物传记了,这种感觉跟看电影一样,非常的感觉,非常的享受。读书的感觉真是太好了,这估计就到他们说的心流吧。


1,《创华为》这本书中,看到第一个吸引我的就是:李一男,一个神一样的男子,一个最年轻的华为副总裁,一个称为华为接班人的人。我之前只是听说过他的跟华为的故事,他后来创建了小牛电动车,我在2015年写过一篇文章「我为什么把抢到的小牛电动车退了

2,在书中还了解到一个信息,任正非是一个退伍军人,当了 15 年兵,他熟读《毛泽东选集》,是毛主席粉丝。40多岁,他才开始创立华为,管理方式基本就是军事化的,他在华为的地位和管理方式就跟毛主席在党的地位和领导方式类似,时不时发一篇「作品」。我的书架上也还有毛选1-4,我还是应该好好读读的。

3,“中国民营企业大多寿命很短,很大原因是工作效率低,执行力度不够。要提高竞争力,执行力是关键”,我感受到,效率低下和执行力是创业公司的「毒药」,效率/执行力直接影响创业公司的寿命

4,“打动和感动只是一字之差,要感动客户”,这让我想起来豪车毒的老纪,都是卖二手车,车子都一样,但他提供了独一无二的服务,远超预期的服务,客户就是愿意通过他买,毕竟找谁买也是买,这里买还可以享受到更多服务。我想总结一下就是,「感动客户的服务」是企业制胜的法宝

5,“凡事战略,都是专注,凡事执行,都是坚持”,多么朴素,朴实无华的一句话,创业早期精力、战力、财力都很宝贵,就是应该专注和坚持,也只有专注和坚持,才有可能突破

6,“活下去,是企业根本需求”,看完这本书的理解和之前不一样了,活下去不是苟延残喘地活着,要想活啊下去就必须有一定市场份额,想有一定市场份额就必须赢得用户认可(购买),想要用户购买,就必须理解和解决用户需求。解决用户问题,是企业存在的意义


任正非已经70多岁了,他注定会退休和离开我们,这将是中国企业家的巨大损失,我个人感觉他可以和稻盛和夫相媲美,相提并论了。

稻盛和夫在前不久永远离开了我们。我自己是深受《干法》影响,我度过好几本稻盛和夫的书。未来我应该多读读,多关注关注任正非,关注华为。


在创业这条路上,我们还有很多很多需要学习,创业难,守业难,知难不难!

没有成功,只有成长!

李尼美
李尼美
我看的是《任正非传》这本书,看完之后受益匪浅,还给我们领导写了一封邮件,对比我们当下的业务提了3条建议目前执行了2条,我们之前每个城市不定期举办活动现在定期,总部每个月固定时间,以区域为总目标,指标分散到各分公司轮流出人力去给投资人教育这活动赋能。还是很有收获的。
发布于 2023-8-13 21:52:19  回复

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