读书《极简法则》-20240505

小林2024-05-05读书53103

《极简法则》

忘记因为什么买了这本《极简法则》,节前翻了翻,被内容吸引了,假期期间读完了,收获很多,这不是一本生活简化的书,这是一本讲述企业经营的战略书。

全书就说了一个观点:简化(极简),简化可以让很多事情变的简单,也更高效,结果也会更好。

书中讲述了两种简化方式:价格简化命题简化 。

价格简化:

顾名思义,就是价格简化,降低价格,在保证核心需求的情况下,降价 50%,甚至降价 90%。常规做法根本做不到,但做到就不常规了,不简单的。这也是一些大佬说的「十倍好」,必须十倍好,才有机会。书中讲述了:福特 T 型车,麦当劳,西南航空、宜家,等案例。

要有这样的认知,思考自己从事的行业,做的事,能不能降低 90%的价格,还能保持竞争力。

或者去思考,如何做到降低 90%的价格,还依然能保持竞争力。

甚至提供更好的体验。

命题简化:

命题简化,我的理解,命题简化,就是创新,就是给用户最好的解决方案,哪怕价格贵一些,都无所谓。

书中介绍到:谷歌、亚马逊、Airbnb 、优步等案例。

当然最好的案例是苹果,乔布斯二次回归后的苹果。苹果产品的故事,互联网从业者都知道,已经没什么需要讲述的了。


这种简化,本质上都是创新的结果,通过内部流程创新,把效率提升,把成本降低,给用户提供更有性价比的产品(解决法案)。

书中还说到一个观点,一个企业可以选择这两种其中的一种,如果两个都要,那往往最后什么都做不好,其实这也是简化的力量,只能选一个,或者一个为主。

这就是我现在理解的战略,所谓战略,必须有取舍。

简单,把产品做薄,就是最好的战略,最大的竞争力。

产品做薄,团队组织也同样需要薄,保持极简的团队,也是简化,也是战略。

我又要对团队做调整了,从这本书中学到的。只不过我需要想的更清楚一点,更清楚一点。