这本《底层逻辑2》是小雪推荐的，她讲了好几次这本书不错，我先买了《底层逻辑1》感觉不太对劲，后来发现买错了，应该买《底层逻辑2》

能在 2024 年读到这本书，也是很有价值的。起码可以让我更懂小雪说的，她想的。

我第一次读刘润的书，我之前有在得到订阅他的《五分钟商学院》我上面说感觉《底层逻辑1》不太对劲，是因为内容跟这个《五分钟商学院》很像，

这点跟李笑来一样，先卖课，再卖书，同样的内容可以二次销售。

这次在这本书中，学到第一个知识点是「五维思考」

说五维，其实是六维。我尝试用自己的理解和话术讲一讲这个事。

第零维：战术层，这个维度就是一个点，掌握一个技能。这个维度有很多人，每一个大厂的员工（螺丝钉）就是一个点，单点解决单个问题。过去叫「术士」，这类人关注一个具体问题，也能解决一个具体问题，其他问题他就不懂，也不在乎，也不真的想去解决。也就是现在人们经常说的「工具人」。

第一维：战略层，这个维度像是一条线，属于「组合技能」，能撬动其他资源来解决系列问题，也可以单独解决一个问题。他们不局限在单一问题上，视野和视角更为开阔。看待问题更为全面一些，这类的就是我们现在说的「π型人才」。

第二维：模式层，商业模式层面看问题，能从开始到终局看待问题。更本质地看问题，能够把现在的所有资源整合，整理，提供完整，全套的解决方案。

第三维：创新层，这个维度重点是创新。不仅仅可以使用周围资源，思考商业模式，还可以发明创造，可以从 0 到 1 创造生产资料。为这个社会带来了新的事物。

第四维：时间层，理解有周期概念，能明白看一些事物，可以从现在、过去、未来等等视角去看问题。如果要学习一个竞争对手，不是学习当下的对方，而是学习对方曾经跟自己相仿时的做法。比如一个创业公司学习字节，不应该学习他们现在使用OKR，写周报等，而是应该学习他们刚创业 1-2 年时的工作方法，协作方法，思考方法。

第五维：概率层，其实就是「运气」，但凡做出成绩的创业者，实际情况就是他们运气好，虽然他们可能不会告诉你。一次成功的创业，运气远大于能力本身。当你做一个对的事情的时候，人才密度都不重要，早期的字节人才密度也没高到哪儿去。当然，没有能力，运气来了也很难接住。这就是古语：天时地利人和。

第二个比较大的收获是，了解到了「贝叶斯公式」看完后我还在网上找了一些相关视频，但还是迷迷糊糊，但我就暂时把它理解成「迭代思维」。

无论坏好，都是从一个初始值，不断迭代出来的，有意思的是大模型训练过程也用到了「贝叶斯公式」

今天是先了解这个概念，后续遇到具体问题，可以尝试套用「贝叶斯公式」需要学习和使用它。

其他在书中介绍的「幂律分布」「均值回归」「概率统计」「博弈论」等都是我之前比较熟悉的，

不过「迪卡尔坐标」「方差与标准差」也是新知识，之前只了解，这次加强了了解。

说到这里，我也发现，刘润的这本《底层逻辑2》也是一本概念书，或者叫科普书，从数学角度讲讲述一个个概念，也在指导创业，从数学角度讲底层逻辑。

不过这本底层逻辑和「方法论」书籍不冲突，它其实也是一种方法论。

总之，书还是要多读。