这是第二次读这本书了，就昨天加今天一点时间，读完了，这本书是07年出版的。

先分享下杰克.韦尔奇的至理名言：
1、年轻是一个巨大的礼物，不要浪费它。

2、放手去试试吧，去冒险吧，去做新的事情吧，去别的国家吧，要有勇气。

3、一个CEO的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥。

4、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。

5、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才能盈。

6、唯一的竞争优势，是具备比你竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻休息。

细心会发现，字节的一些制度也是从这里学来的，比如：

1、成功的团队要区别对待，重奖 20%，70%，淘汰 10%。在字节就是在绩效季的时候，要有区分度，绩效好，就是要重重激励。

2、只要你有信心做更好，就可以成为GE员工。在字节是，和优秀的人，一起做有挑战的事，优秀本质就是快速学习能力。

3、公司的发展，依赖的是优秀的人才。在字节就是不断提高人才密度。

4、真正的领导者是赋予下属自由的发展空间，鼓励他们不断挖掘自己的潜能，在创新中实现真正的自我。在字节就比较像 context not control。

5、做事所有权精神。在字节就是 Owner 意识。

6、“工作外露”计划。在字节就是「坦诚清晰 」文化。

7、“无边界管理”。在字节就是「有责无界」和「更大范围寻找更优解」。

8、人是公司最重要的因素，人才高于一切。在字节就是，管理者最重要的工作就是招人（组建团队）

9、中层管理人员必须把自己作为团队的成员和教练员。管理者就是赋能，就是帮助下属成长【这个我在字节没有发现】

写到最后，韦尔奇在自传中也写道，当 CEO 可不是什么好差事！不过，真正的收获还是过程的快乐。

说真的，我也只是一个俗人，我并没有那么想当 CEO，只是当前团队和组织需要我。

我希望在未来 1-2 年，可以招募比我更合适的 CEO，然后我直接让位。专业的事，交给专业的人来做