关于写 OKR 的价值 -20210907
写 OKR 的过程，就是思考落地的过程，很多时候都是思绪，在写的过程，就是梳理的过程。自己跟自己确认的过程。当然后续也要经常复盘
前一段时间看李想（理想汽车CEO）的一个采访，谈到关于 OKR，
他说要用好 OKR，有三个步骤：
这是个一把手工程，CEO必须亲自抓
必须是个线上系统
要有跟进和复盘
我认为非常对！
其实最早在字节，我也不写 OKR，我感觉 OKR 就是高年级同学写的，我的工作都是被安排的，但后来我的认知变了，OKR 就是写给自己的。自己给自己的定的目标，因为每一个人都是为自己工作。要对自己的成长负责。
在字节写 OKR，基本分成两种：
第一种是 leader 写好，下属去对齐。这也是绝大部分人的写法。但这其实还是有点像 KPI，下属只是去对齐，其实很多时候可能并不理解。
第二种，也是我个人常用的方式，就是让团队成员先写，然后他们把他们认为重要的工作告诉我，我来写到我的 OKR 中，我帮他一起完成他的工作。如果偏差很大，我也会纠正。我认为这才是管理者应该做的工作，帮助下属成长。
OKR 本质上是写给自己的，对自己未来一段时间的计划和目标设定。只不过是通过完成工作来展示和呈现，一个对自己负责的人，或者你想成为一个对自己负责的人，那一定要用好 OKR。