关于写 OKR 的价值 -20210907

写 OKR 的过程,就是思考落地的过程,很多时候都是思绪,在写的过程,就是梳理的过程。自己跟自己确认的过程。当然后续也要经常复盘

前一段时间看李想(理想汽车CEO)的一个采访,谈到关于 OKR,

他说要用好 OKR,有三个步骤:

  1. 这是个一把手工程,CEO必须亲自抓

  2. 必须是个线上系统

  3. 要有跟进和复盘

我认为非常对!
其实最早在字节,我也不写 OKR,我感觉 OKR 就是高年级同学写的,我的工作都是被安排的,但后来我的认知变了,OKR 就是写给自己的。自己给自己的定的目标,因为每一个人都是为自己工作。要对自己的成长负责。

在字节写 OKR,基本分成两种:


第一种是 leader 写好,下属去对齐。这也是绝大部分人的写法。但这其实还是有点像 KPI,下属只是去对齐,其实很多时候可能并不理解。


第二种,也是我个人常用的方式,就是让团队成员先写,然后他们把他们认为重要的工作告诉我,我来写到我的 OKR 中,我帮他一起完成他的工作。如果偏差很大,我也会纠正。我认为这才是管理者应该做的工作,帮助下属成长。


OKR 本质上是写给自己的,对自己未来一段时间的计划和目标设定。只不过是通过完成工作来展示和呈现,一个对自己负责的人,或者你想成为一个对自己负责的人,那一定要用好 OKR。


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