这是在刷抖音时看到的一本书《能人谋势》，冯唐讲的，就买回来了。

放了有一段时间，某一天打开后，就断断续续读完了。

读书这个事，跟看电视剧一样，不看是不看，但凡开始了，基本都能看/读完。

如果一本书读了一部分，读不下去或者读不完，不想翻开了，那就放弃就好，别太有压力。

这本《能人谋势》是一本「历史」书，通过读《资治通鉴》，来反思指导现在的工作，如何创业，如何做管理，如何分权/分钱等等。

「以史为鉴」，是真有道理的，通过过往历史，来指导现在的工作与生活。

我们现在面临的任何问题，在过去都发生过，而且有成功经验，我们需要在遇到同样问题时，如何用对的方法把事做对。

分享 2 个从这本书学到的认知：

1、分钱，应该更侧重后端还是前端？

书中说了刘邦打完江山后的真实案例，当时三大功臣：张良（战略）、萧何（后勤）、韩信（打仗）。

刘邦创业过程中，半个江山都是韩信打下来的，整个创业过程汇总，萧何是后勤大管家，韩信都是萧何招聘的，张良就是刘邦的「诸葛亮」。

这三个人，你感觉改给谁分最多的钱？

刘邦的做法是：张良第一，萧何第二，韩信第三。

这就跟现在企业管理一样：

韩信：一线销售/研发/运营等等，有很大的功劳，但都是单点价值，是组织的一部分（螺丝钉），可替代性高

萧何：中后台是整个组织效率的提现，所以大企业会有专属的 HRD，CFO等等，这些职位远比一个纯技术岗的人才更难找，是服务/打造组织的人，可替代性很低。

张良：战略，是服务 CEO 的人，是梳理完成目标的路径的人，是该最难寻找的人，也是最少的人。

当然，如果只有战略，无法落地，那就是纸上谈兵，也没意义。

所以这是一个综合的组织，是一个整体，就好像身体，韩信是手和脚，萧何是内脏，张良是脑子。

2、优秀组织的两项标准：员工维度和市场维度

员工维度：就是让员工过上好日子，让员工有成长，收入有提升，大家愿意持续工作。

市场维度：这个世界/社会，因为这家组织提供的产品，人们物质/精神更富足，社会更美好、更稳定。

只有朝着这2个方向努力，组织才有可能长久，

符合上面两条的公司很多，比如我喜欢的胖东来、有人喜欢的苹果，有人喜欢的华为，有人喜欢的小米。

随着时间变化，有些组织会越来越好，有些会慢慢淘汰，也会有新的优秀组织冒出来。

希望有一天原则科技也可以被喜欢，我们需要让员工有成长，能赚钱，我们需要做出用户需要的/喜欢的产品，和优秀的企业，一起让社会更美好，人们更富足。