很喜欢读人物传记，可以旁观一个企业家成长历程，

可以了解他在关键时刻的关键决策，了解他经营企业的点点滴滴。

这种感觉，跟看影视作品是一样的。

《将心注入》从书名就可以看出，这位创业者在创业过程中投入了多大的心里，应该说就是全部了。

创业容易，做好难。我现在才十几个人，就感觉很难了，每一步都不容易。

有意思的是，霍华德并不是星巴克的创始人，这就跟麦当劳的创始人也不是最早的创始人一样，都是现在创始人从之前创始人手里买过来的企业，

在欧美可能还有很多，只是我不知道。当然之所以后者还被称为创始人，是因为，如果没有他们，很有可能没有今天的这些知名品牌。

读完这本书，我更加相信，创业做一家大公司和小公司，投入的时间和精力是一样的，都很难，能不能做大取决于选择的赛道和后天的努力。

就像王川讲的，做对的事情，并没那么累，太累大概率是做错了。

目前原则科技的使命是：「让自由职业，更简单」，我们服务自由职业这个人群，可能能做成个中型公司吧，感觉还不是一个大的机会，但对我们来说，足够了。

就像书中说的，不要滑向未来，要一小一小步慢慢来。

这次读这本《将心注入》除了创始人全身心投入，还看到和意识到团队的重要性，尤其是高管团队。一个人冲过了终点线，会有人给你欢呼，但心里会感到空虚，但一群人闯过终点，会彼此欢呼，后者的价值更大。

我需要减少「微观管理」，团队需要金字塔结构管理，这样每个人才自己施展的空间，成长的空间。

团队发展速度很重要，但安全是前提。就跟开车一样，应该提高的是「安全速度」。

创业过程本身，可能就是最好的反馈。

结果固然重要，但也应好好欣赏创业过程中的风景。

服务用户，培养团队，照顾自己。