关于「战略」什么是「战略」

小林2023-06-19日记207

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在聊战略之前,我想先吐槽一下自己,感觉自己就是个大傻瓜、大笨蛋、大白吃!


吐槽完了,开始说今天的话题「战略」

很早之前就听过雷军讲过:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。我一直以为自己是懂战略的。

比如:今年公司要收支平衡,今年要找到第二曲线。

这根本不是战略,这最多是计划。我真是笨!


回想创业马上两年了,其实挺失败的,每一个自己很自豪,很愿意拿得出手的产品。上一次创业这个时候,已经在和字节跳动对接了。

不得不说,我上一次创业,只是运气好。选了个有增长的产品,遇到了大厂要发力做这个事,然后被收了,自己乐呵呵以为是「实力」,还时不时给人分享总结自己的创业方法论。这个过程我一定是被人「嘲笑」了很多次,而我自己都没意识,不知道。我真是傻!


最近在读《华为战略管理法》,才读完第一章,我就发现了自己的无知,自己对战略的理解,只是认识这两个字。先说说华为,我之前只是知道这家公司,知道华为做网络设备,知道华为做手机,知道华为做汽车,做自动驾驶。就听说是一个军事化管理,是一个非常结果导向,非常「喝酒」的公司。还知道华为不上市,很赚钱,知道华为员工很多,知道华为服务全球用户,是一个标准的国际化公司。其他就没什么了解了,也没想过华为是如何一步步到今天的,华为是如何这么受人尊重的。

上周陪飞总去看他弟弟,在武警部队,中午还蹭了一顿军饭,了解到在部队基本都是华为的产品,包括这些人使用的手机很多都是华为,当时感觉华为牛。


华为是1987年成立的,最早就是做网络设备代理,后来开始自研网络设备,逐步一点点做大,成立到现在30多年来,只有一年(2000年互联泡沫时期)是收入降低了一点,其他时间全部是增长,高速增长。即使前几年美国开始制裁华为都没影响,华为在2022年年营收 6423 亿,这三十年来每一波大的机会华为都抓住了而且游刃有余。

华为最牛逼的是产品,而是战略规划和执行,华为的产品只是正确的战略执行之后的成果,这让我想起了前东家字节跳动,相起了张一鸣 「把公司打造成一个产品」公司就是张一鸣的产品,产品创作产品,以至于推出很多很优秀的 App,被外界称为超级 App 工厂。 其实马斯克也是一样,超级工厂 是特斯拉的护城河,生成了机器,然后用机器生产机器。可以大幅降低成本,成本持续降低对应就是特斯拉车辆的续降价,四年时间 特斯拉Model3 降到了原来价格的三分之一。这是真的强,这是真的值得尊敬。


华为最基本的两条战略(原则)

1、为用户提供服务

2、做事以结果导向


华为战略设计方法论:

市场洞察——战略规划——战略解码——战略执行和监督——战略评估(复盘)


市场洞察:寻找到市场趋势、市场价值转移的趋势

战略规划:发现机会点,制定目标和关键路径

战略解码:确保团全员聚焦战略,做到「力出一孔、利出一孔」

战略执行和监督:确保战略落地,以结果为导向

战略评估:反思差距、敏捷迭代


想想我们自己,我们啥都没有,关键和可怕之处是还不自知,不知道我们自己不知道,

我们不是战略懒惰,而是没有战略。


我对不起团队,我真是白吃!

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