20
2022
05

读书《可复制的领导力2》-20220520

用了一周多的时间,读完了樊登这本《可复制的领导力2》,这本会成为2022年度推荐书单。

这是一本可以让我们更了解现代组织该如何发展的书,如何做管理,作何和员工沟通等,这更是一本樊登自己创业多年总结下来的心法。

非常适合组织中的管理者,创业者,组织中想突破和改变的人员。


  • 这本书中说,合作是职场中最重要的能力,合作而不是竞争,更不是卷,各位可以反思下

  • 关于惯性思维的危害也有讲到,惯性思维最大的危害之处在于,它在不知不觉间让人放弃了独立思考的能力。没有独立思考,那就是“咸鱼”,只能随波逐流。

  • 关于企业最底层生命线,对一家企业来说,现金流就是生命线。现金流价值远远大于价值和资产。器官(肌肉)再强壮,没有了血液下一步也只能是死亡。

  • 关于创业,一定要低风险创业,去寻找价值假设和增长假设。小成本试错,寻找和验证价值和增长。创业就是为了在细分领域做垄断。

  • 关于决策,华为内部有句话:让听得见炮声的人呼唤炮火,决策权一定要下放,让一线指挥战斗。管理的角色是在后方提供支援。

  • 一个组织中最重要的活性细胞就是员工,只有他们具有独立处理工作的能力,整个组织才会产生非凡的活性。员工是最小单元,也是最重要的生产要素。

  • 管理的本身就是最大限度激发和释放他人的善意,所谓善意,就是培养员工的成长型思维,给他们终身成长的空间。员工成长,组织才能成长,组织成长,才能给社会创造更大的价值,给社会创造价值,社会才会回馈给物质回报。有先后顺序,也符合逻辑,也符合共赢思维。结论:员工成长最重要。

  • 提升管理能力的两个工具(方法论):GROW 和 BIC,有点难,我还在学。


我真的认为这也是一本泄露天机的书,照着做就行,不光可以让我们自己,还可以让组织活在未来。


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