团队需要培养管理者 - 20250115

小林1个月前 (01-15)创业日记118558

今天是1月15日,也是我们年前线下办公的最后一天,明天后天带同学们去吃吃喝喝,然后就各自回家了,

年前的这几天,就采用了远程办公的方式了。

这也是做互联网的好处,手机有网,电脑有电,就可以干活。

虽然远程效率会比线下办公略低,但也还好了,都忙忙碌碌一年了。


今天想聊聊这几天的思考,我复盘自己创业三年,有几个点可以聊聊。

第一个,战略能力不足,一直在低水平重复做一些产品,每一个都不大,没做出大成绩,其实有点辜负投资人,朋友们的期望,25年加油吧,需要弥补这个问题,我也希望可以做出一款大点的产品,和人沟通时,减少谈论幕布的身份。

第二个,团队能力方面,是今年以来最大的收获,找到一群活跃、积极主动,持续学习成长的同学,是最大的收获,这就是组建一流团队的价值。

这个在 25 年需要持续加强,大概率 25 年还会招 1 个人,最多招 2 个人。

第三个,中层管理能力的不足,这些年自己都在带兵打仗,做出了一点点成绩,现在团队有精兵了,但没有强将。满打满算就一个老林,在目前负责整个芦笋业务。

这个层面还是需要持续加强,只有把「中层管理」建立起来,才能做出更多成绩。

光有树干和树叶是不行的,需要有枝干,这是我 25 年在团队上最重要的工作。


ps:今天一个业务营收突破新高了,另一个业务的注册突破新高了,在最后的一个工作日,有这样的结果,真好。

当然,无论如何,都是最好的安排~

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