创业一年多了，慢慢接触到身边的创业者，会有各种各样的问题，今天下午和一个好朋友聊到这个创业公司如果做管理的问题了，借此机会，记录下自己的思考和方法。

2021 年刚开始的第一年， 我也是「眼高手低」学了太多字节的「经验」，在团队内部进行了定期进行 All Hands，弄了汇报线，设立双月 OKR，设立 Wiki，还约了团队每一个人两周一次 1on1，健身房，小零食，体检，意外险，下午茶等，一切能学的，都「照搬」学来了，这么个状态大概进行了一年，最后我发现都是扯淡。为什么我们要这样，是因为字节是这样，因为从字节出来，其实这属于典型的「没有独立思考」。

这属于，没有大公司命，得了大公司病。

在去年下半年我把绝大部分都取消了。

因为我明白了，对于早期的创业公司，最重要的是业务增长，业务好，大家都好，业务不好，都完蛋。
作为 CEO 最重要的是给团队指明方向，身先士卒，带着大家一起冲！

如果业务做不好，方向混乱，就是 CEO 的问题，最大责任人是 CEO，团队成员更多是帮助 CEO 实现想法，放大能力，加速验证。

我真的认为，创业早期最重要的是方向和文化，

方向选择取决于 CEO 的信息输入+思考，工作永远做不完，关键是往哪儿，做什么，不做什么

文化决定团队氛围和战斗力，充分跳动每一个人，让大家都尽量能够像CEO一样思考和工作，没有人会一直跟着一个自己不喜欢的人

CEO 要更多精力放到外面，了解世界的变化，快速学习和消化，带领团队走向成功（把业务做成）

大家不怕累，大家怕业务做不成。业务能不能成，关键是方向，其次是团队战斗力

关于一些管理我们现在是在这样进行：

【单月目标】现在我们团队从双月计划调整成了单月计划，也就是「单月目标」，这个月最重要的是什么，团队快速对齐，告诉大家为什么是这个方向，要做到什么程度，如果换了侧重点，为什么要换，一切都要公开透明讲清楚。

【远程办公】今年2月疫情正式结束后，我们正式开始远程办公，开始也是一种冒险，我们尝试了每天挂「语音房」模拟大家都坐在身边，随时可以说话，我们实验了很多国外的远程办公产品，国内的产品也使用，挂机时间慢慢降低，因为发现不需要了。

【全栈工程师】开始远程后，我们不像线下办公一样，前后端坐一起互相联调接口，线上还是有一些不方便。我们做了个尝试，程序小哥哥全部转全栈，前端学习一些后端，后端同学也学习一些前端，过去一个团队做一个项目，现在每一个人做一个项目，而且没有了依赖项，大家进展更快了，节奏完全自己掌控。每一个人的成长也更多了。

【每日早会】从3月开始，我们基本只保留了每天早会，我们早上9点半开早会，早会上主要就是一起过一下用户反馈，和今日每一个人的任务，方便每一个人了解进度和预计完成时间，对齐一下依赖和最新调整，每日早会我们也是全员轮流来，一人一周，充分让每一个人和每一个人有交集，体会「项目管理」的感觉。

【每周周会】每周五会开一次全员周会，同步业务进展，产品迭代，用户数据，营收情况等，同时我们还有一个趴是竞品分享，每周轮流两个人，随意分享本周看到有趣的好玩的产品，用这样的方式增加全员的产品意识，了解行业动态和变化，而不仅仅是低头做事。每月末还会给大家同步公司账面现金情况，让大家知道公司目前生命线。

【1on1】现在我还是会约每一个人定期（不定期聊聊），现在是远程办公，有人在北京，有人在其他城市，我3月还去了一趟外地跟同学聊天，我相信线下见面沟通还是 ROI 最高的，毕竟不需要太高的频率，就好像老朋友要定期见一见。在北京的就更方便了，直接去家里了，在楼下遛遛弯。

对了，我们还有一个文化，我们不怕员工知道太多，不怕员工成长。

我们把每一个员工当人看，而不是一个机器

我们真的希望和帮助每一个人成长，

希望有一天他可以去创业。