郭晓力'Blog

这几天在居家隔离，贴门磁的那种，第一次居家隔离，谁知道之前去一次东方广场会遇到这样的事。

用了一周多的时间，读完了樊登这本《可复制的领导力2》，这本会成为2022年度推荐书单。

这是一篇字节内部信，来自张一鸣 2015 年写的文章。我非常非常认可，也经常给团队讲，今天也分享下~

对一份工作我们经常回答做了，或者做完了。但是每一个回答，代表的含义并不相同，很多时候是“做了”，并不是“做好了”。

上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长，那最好的帮助办法是什么？

每一个公司都有自己的文化，随着公司体量和阶段的不同，文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人，我也在学习和思考组织文化的事情，一直也在思考最底层，最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》，我想我找到了，那就是：帮助员工成长！

因为只有员工持续成长，组织才有可能成长，员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长，组织才会成长，才能给社会持续创造更大的价值，这符合共赢思维方式

因为员工持续成长，当有一天离开时，才能更值钱，企业的另一层价值（帮社会培养人才）才得以体现。

这几天在看樊登的《可复制的领导力2》，感觉樊登是在泄露天机，关于未来组织的秘密。

这是一本写给组织管理者，组织中高层，组织中任何一员看的书。

预计本周我可以读完，到时我会传阅给团队其他同学查看，

对管理者来说，未来组织需要什么样的人，管理者需要怎么样管理团队，

对员工来说，如何可以在未来组织中胜出，如何提高自己的竞争力

在一个团队中最重要的是什么？是合作！

有幸参加一次樊登的直播，感受这个人是个无为的人，中庸的人

每一天都是普通的一天，也是不普通的一天，唯一的一天。

今天开始，我约了一个创业朋友，以后我也加强这块，加强自己社交频次

毕竟牛人的共性就是：多跟牛人聊天，多读书。

今天我们心心念的一个办公室终于确定下来，虽然成本比现在高一点，但整体采光好很多，还有独立的小会议室。更关键的是大家不用分散了，可以全部坐到一起了，开心快乐的工作了。

晚上得知我们一个很好，很好的候选人 WL 提前入职（明天到岗），他的加入会整体提高我们团队作战水平，创业团队必须不断有更厉害的加入，才能不断创造佳绩。

上次参加完小马宋的活动，买了两本小马宋推荐的书，这本《朋友圈的尖子生》就是第一本，也是小马宋自己的第一本书

芦笋自上线以来，数据增长还不错，非常有希望完成年初制定的年度目标。

进入 4 月以来，我开始接触新一轮的机构，交流下一个阶段的产品规划，主要是我讲，对方给建议

去通过外部视角验证我的想法，看这些专业 VC 从业者怎么看这个方向以及这个方向的下一个阶段。对我来说就是一个学习的过程，毕竟创业者更多时间是在低头做事。

我总是会把每一次交流都当成学习的机会，整体交流下来，还是会有很多收获。怕过几年我忘记，就写写记录下~

1、从 toC 到 toB 是一个很难的坎，大部分创业者都迈不过去，起码过往都是这样

周六日是适合反思的时间，一直在思考时间的重要性

时间是最重要的，注意力是最珍贵的，当然比时间更珍贵的是注意力

延迟满足感就是现在接近无限付出，不亚于任何人的努力地付出。

我过去是喜欢工作生活结合，也号召周六日不加班，好好陪家人

但如何才能有更多时间陪家人呢？不是现在的工作五天，陪两天

而是工作六天甚至七天，终究有一日可以不工作，七天陪家人

其实没有什么标准和对错，就是不同的选择

凡是过往，皆为序章，永远抬头往前看，努力冲刺。

《抉择》是小胖推荐的一本书，他是个超级链接器，也是一个读书爱好者。

前一段时间，我有一个新的思考，营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家，我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销，但考虑到我们还太小，当前还不配请专业的营销咨询公司。

三月已经开始进入逐渐步入正轨，团队持续扩大，产品持续迭代，数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争，最近也会看一下友商的动作，毕竟要知己知彼，但目前看大家进展都不是特别快，一方面是因为太早期，一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR，准备下一轮融资，有一家直接借鉴芦笋的邀请机制，甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好，我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品，其实是未知的，这是比当前在明面上更危险的，毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强，不然就算不上风险了。