下午去了一个之前做幕布是认识的创业者，一直都是同路人，一直没见过
下午聊了3个小时，他收获多少我不知道，但我是收获满满，帮我理清了我脑子里一直在回荡的思绪
关于势能
这本身也是他创业的复盘，他创业十年，产品即将关闭（去年就说要关闭，一直不舍得，毕竟是自己亲手打造的，今年大概率是真的会关掉）。总结自己没有成功的原因是没找到属于自己的势能。
字节的势能是算法推荐，所以字节可以做内涵段子，做今日头条，做抖音，这些对于字节都是水到渠成；小米的势能就是小米手机（极致性价比的理念），当小米手机势能足够高，小米其他产品，小米生态链产品都会很不错。（当然这两家公司也到踩到了一个巨大的风口上）
写一本书真的挺难的，即使是迪士尼的 CEO
创业，每天都有 done
昨天定稿了 Logo，今天准备发版了，10 月底就要进入正式内测了，元旦前就要官宣上线了~
每一天都有新的进展，有条不紊，这种感觉还是很好的。
当然，随着创业深入，也已经知道有几个玩家一起加入做这样的事情，可喜可悲，喜在自己选的路不是唯一的，悲在还没开始，就要竞争了，当然整体上是利好，可以让自己更强大，可以让用户更受益。本质上自己的壁垒就是竞争对手，没有竞争就没有进步。更高维度是不追求和更多关注对手，应该更关注用户，比较产品是给用户做的。
今天是 10 月 15 日，是开始创业的第 75 天，再有 15 天，产品就要上线了，属于内测上线。
月底之前，关键岗位的人都全职到岗了，是一个阶段性的目标，产品即使再稍微晚一些也可以接受，毕竟要对用户负责，不能因为速度而牺牲用户体验。
第一轮的融资，目标就只有 2 个，第一是关键岗位的人都到岗，第二是打造出一个完成的产品（工具层）。10 月底可以完成第一个，12 月底铁定可以完成第二个，元旦前铁定是要正式上线的。
分享两个小故事，感觉生活很有意思，只要细心，就会发现一些不一样的美
故事1，给电动车充电
小区给电动车充电的设备弄好了，前天晚上丽娇先去试着冲了她的电车，充电成功了。昨天早上又带着我一起去给我的电动车充电（嗯，我家有 2 个电动车，哦不对是 3 个电动车），到了折腾了一番，怎么也冲不成功，基本冲几秒就跳枪。这个时候也来了一位奶奶，给她的电动车（三轮）充电，再找充电位置。
丽娇就跟对方说，稍等我们再试一次，还不行，您就来我们这个位置冲。后来还帮着一起推车，奶奶告诉我们说，可以去物业楼下充电，她之前在那边冲过，顺着她的指引，我们找到了，也正常冲上了，还省了 2 块钱的电费。
下午我们开始找用户内测了，今天就只找了一个用户，是一个网课老师
沟通完，对接的同学反馈：虽然不少问题，但是真有用户使用的感觉，还是有点激动的。反馈产品有价值
要开始了，要开始打仗了。
今天也梳理了下团队协作方式和项目管理流程及工具。
创业早期，创的就是人，磨的就是团队，而我就是第一任 PMO。
产品只是验证这个团队的磨合程度，产品的迭代速度也取决于团队的磨合程度。
当然团队是通过做产品历练，本就属于相辅相成。
两天时间，读完了稻盛和夫的《敬天爱人，从零开始的挑战》。
创业早期，核心打造的是团队，产品只是团队磨合的附产品。
反过来说，产品只是验证团队的磨合程度，产品没那么重要！
我始终相信，相信的力量，梦想的力量。
我愿意为帮助培养更多的创业者而努力，我愿意帮助团队成员更快成长，我希望团队成员可以物质和精神两方向感受到幸福。
我的产品，是这个团队，团队的产品是芦笋。
我希望也相信，终究有一天，我的产品可以自运转，团队可以没有我，依然可以稳健成长。
今天晚上开始使用芦笋录制第一个视频，第一个对外正式使用的视频，来体验异步沟通。
场景是我们找了一个设计师帮我们设计 logo 和整体的 VI，设计师上午给我们出了一版设计，我晚上想到可以用芦笋录制一个视频，然后给对方发过去。
我第一次录制，整个视频大概 5 分钟，录制完视频打不开。
然后录制第二次，整个视频打开 6 分钟，这次视频可以打开了，但没有声音，并且视频也是断断续续，感觉在看盗版光盘的感觉。
顺手测试录制了第三次，视频大概 10 秒，这次视频又是打不开。
今天下午开始讨论产品的 slogan，越讨论越清晰，明天上午会讨论第二次，明晚还会讨论未来发版节奏，项目管理等等
节奏从今天开始，能感觉变快了，小雪的加入，是带来了一些变化的。
晚上 8 点跟投资人 Neal 聊了聊资金规划，也帮忙看了看员工期权计划，整体没什么问题，已经开始可以推进了，我会在节前跟大家一一同步。
目标已经很明确了，国庆回来就开始内测，10月底产品就要上线了。
元旦前，目标做到 1000+DAU
看好团队，也看好我们自己
今天是普通的一天，但也是有意义的第一天
今天我们进行了芦笋第一次 Launch Review ，全程用了 40 分钟，发现了很多问题，但整体符合预期
总算开始开始正式跑流程了，只会越跑越快
本周再迭代下，会在 9 月 30 日 再进行一次
国庆回来 10 月 8 日开始找用户内测
目标在 10 月 31 日产品正式上线
创业就是要在有限的时间和资源下，做成力所能及最好的产品
最近和一些投资人聊，和创业者聊，发现大家都不是那么关注品牌
其实品牌真的很重要，比想象的更重要，分享一下我对品牌的认知升级过程
我参与做的第一款产品叫：ProcessOn，当时做市场做推广，很明显能感觉到，大家记不住，也不会读，更不会写
在口碑传播上基本等于 0，用户担心说错，就直接不说了，我早期自己都记了好久才记住。当时也考虑起一个中文的名字，但最终也没落地。
做的第二款产品叫：幕布，完全就规避了那些不利用口碑的问题，必须符合两个字，没有多音字，不是一个组合词，最好直接是一个词语，一个物品。
中秋放假三天，除了见了一个候选人和来公司一趟，剩下的全部是在家陪娃
我真的认为，孩子是比房子更重要的资产，甚至超过自己的事业
当然，养娃、育娃也是另一种形式的创业，为社会培养养人才
养娃才是标准的需要：长期、有耐心
个人成长很重要，成长后如何再传承下去更重要，就好像财富自由只是一个阶段，自由之后依然需要工作，且大概率比过去更努力，更辛苦。因为要考虑传承问题，如何把财富传承下去，如何把思想传承下去。
公司可以找接班人，可以在整个公司找，但个人财富只能从自己孩子中找
9月10日开业当天，我们举办了原则科技第一次面对面（全体会议），就 7 个人（含离职员工1名），我们把一些基本原则讲了讲，我未来绝大部分时间都是会讲我们的理念和我们的原则，今天看到了，也博客记录下，提醒下自己。
愿景：培养 100 名估值过亿的创业者
下午无意间翻到了 2016 年 ProcessOn 的离职申请，我也不记得是否有提交，也不知道五年前的自己跟今天对比是否有变化。
原文如下：