之前对经（经书）没有什么概念，当然其实现在概念也还是很模糊的。

我看微博有个习惯，就是刷到的认为有价值的内容，会点击个收藏，等有时间再回去看

最早是收藏巴菲特采访，亚历山大大帝纪录片，风水学相关讲座，段永平早年讲座等。后来是收藏的是《六祖坛经》讲座，我买了这本书，但还没开。最近收藏的是《金刚经》讲座，一位台湾人，讲述自己和金刚经的故事。

这可能是我跟金刚经结缘的过程吧，感觉是在指引着我关注。看完《金刚经》讲座的视频后，让我对经有了点点概念。

我想写本创业清单，毕竟一直在路上，有一些亲身经历。有这个想法差不多有一个月了，甚至都已经开始想题纲了。

当然这撑不起一本书的体量，最多也就几万字，不过我没想好的是，我是不是可以直接用芦笋做，直接做一个视频版的

后续芦笋支持字幕后可以再生成图文版或者文字版。

毕竟已经2022年了，纯文字这种表达已经稍微有点落后了。在视频化时代，人们已经逐渐丧失文字阅读能力了。

何况视频确实比文字传递的信息密度高很多。当然本着对用户负责的态度，大概率还是需要先梳理出题纲，然后用视频化呈现。

早上起来，被通知今天解除门磁锁，说大概晚点来。中文丽娇订了个外卖，管家给上门的，当开门的时候还跟管家说，今天晚点我们就可以出去了，下午应该就会把门磁去掉，顺手去指门磁，这个时候发现已经没有了...

原来上午已经拿掉了，只是我们不知道，当然也没通知下，这点不太好，可能是怕打扰我们吧。

中午吃完饭，就带宇哲和宇凡下楼遛弯了，虽然很热，但毕竟关了好几天了。

大中午的，在小区溜达了好几圈，自由的感觉，是真的好~

这几天在居家隔离，贴门磁的那种，第一次居家隔离，谁知道之前去一次东方广场会遇到这样的事。

用了一周多的时间，读完了樊登这本《可复制的领导力2》，这本会成为2022年度推荐书单。

这是一篇字节内部信，来自张一鸣 2015 年写的文章。我非常非常认可，也经常给团队讲，今天也分享下~

对一份工作我们经常回答做了，或者做完了。但是每一个回答，代表的含义并不相同，很多时候是“做了”，并不是“做好了”。

上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长，那最好的帮助办法是什么？

每一个公司都有自己的文化，随着公司体量和阶段的不同，文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人，我也在学习和思考组织文化的事情，一直也在思考最底层，最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》，我想我找到了，那就是：帮助员工成长！

因为只有员工持续成长，组织才有可能成长，员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长，组织才会成长，才能给社会持续创造更大的价值，这符合共赢思维方式

因为员工持续成长，当有一天离开时，才能更值钱，企业的另一层价值（帮社会培养人才）才得以体现。

这几天在看樊登的《可复制的领导力2》，感觉樊登是在泄露天机，关于未来组织的秘密。

这是一本写给组织管理者，组织中高层，组织中任何一员看的书。

预计本周我可以读完，到时我会传阅给团队其他同学查看，

对管理者来说，未来组织需要什么样的人，管理者需要怎么样管理团队，

对员工来说，如何可以在未来组织中胜出，如何提高自己的竞争力

在一个团队中最重要的是什么？是合作！

有幸参加一次樊登的直播，感受这个人是个无为的人，中庸的人

每一天都是普通的一天，也是不普通的一天，唯一的一天。

今天开始，我约了一个创业朋友，以后我也加强这块，加强自己社交频次

毕竟牛人的共性就是：多跟牛人聊天，多读书。

今天我们心心念的一个办公室终于确定下来，虽然成本比现在高一点，但整体采光好很多，还有独立的小会议室。更关键的是大家不用分散了，可以全部坐到一起了，开心快乐的工作了。

晚上得知我们一个很好，很好的候选人 WL 提前入职（明天到岗），他的加入会整体提高我们团队作战水平，创业团队必须不断有更厉害的加入，才能不断创造佳绩。

上次参加完小马宋的活动，买了两本小马宋推荐的书，这本《朋友圈的尖子生》就是第一本，也是小马宋自己的第一本书