26
2022
05

我想写本创业清单 - 20220526

我想写本创业清单,毕竟一直在路上,有一些亲身经历。有这个想法差不多有一个月了,甚至都已经开始想题纲了。

当然这撑不起一本书的体量,最多也就几万字,不过我没想好的是,我是不是可以直接用芦笋做,直接做一个视频版的

后续芦笋支持字幕后可以再生成图文版或者文字版。

毕竟已经2022年了,纯文字这种表达已经稍微有点落后了。在视频化时代,人们已经逐渐丧失文字阅读能力了。

何况视频确实比文字传递的信息密度高很多。当然本着对用户负责的态度,大概率还是需要先梳理出题纲,然后用视频化呈现。

24
2022
05

解封- 20220524

早上起来,被通知今天解除门磁锁,说大概晚点来。中文丽娇订了个外卖,管家给上门的,当开门的时候还跟管家说,今天晚点我们就可以出去了,下午应该就会把门磁去掉,顺手去指门磁,这个时候发现已经没有了...


原来上午已经拿掉了,只是我们不知道,当然也没通知下,这点不太好,可能是怕打扰我们吧。

中午吃完饭,就带宇哲和宇凡下楼遛弯了,虽然很热,但毕竟关了好几天了。

大中午的,在小区溜达了好几圈,自由的感觉,是真的好~


23
2022
05

意外和明天 - 20220523

微信图片_20220523123943.jpg

这几天在居家隔离,贴门磁的那种,第一次居家隔离,谁知道之前去一次东方广场会遇到这样的事。

20
2022
05

读书《可复制的领导力2》-20220520

用了一周多的时间,读完了樊登这本《可复制的领导力2》,这本会成为2022年度推荐书单。

19
2022
05

做了 VS 做好了 - 20220519


这是一篇字节内部信,来自张一鸣 2015 年写的文章。我非常非常认可,也经常给团队讲,今天也分享下~

对一份工作我们经常回答做了,或者做完了。但是每一个回答,代表的含义并不相同,很多时候是“做了”,并不是“做好了”。

18
2022
05

管理即沟通,沟通即提问-20220518

可复制的领导力2.jpg

上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长,那最好的帮助办法是什么?

17
2022
05

组织文化核心:帮助员工成长 - 20220517

每一个公司都有自己的文化,随着公司体量和阶段的不同,文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人,我也在学习和思考组织文化的事情,一直也在思考最底层,最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》,我想我找到了,那就是:帮助员工成长!

因为只有员工持续成长,组织才有可能成长,员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长,组织才会成长,才能给社会持续创造更大的价值,这符合共赢思维方式

因为员工持续成长,当有一天离开时,才能更值钱,企业的另一层价值(帮社会培养人才)才得以体现。

11
2022
05

未来组织的秘密 - 20220511

这几天在看樊登的《可复制的领导力2》,感觉樊登是在泄露天机,关于未来组织的秘密。

这是一本写给组织管理者,组织中高层,组织中任何一员看的书。

预计本周我可以读完,到时我会传阅给团队其他同学查看,

对管理者来说,未来组织需要什么样的人,管理者需要怎么样管理团队,

对员工来说,如何可以在未来组织中胜出,如何提高自己的竞争力

在一个团队中最重要的是什么?是合作!



有幸参加一次樊登的直播,感受这个人是个无为的人,中庸的人

10
2022
05

写在WL加入之前 - 20220510

每一天都是普通的一天,也是不普通的一天,唯一的一天。

今天开始,我约了一个创业朋友,以后我也加强这块,加强自己社交频次

毕竟牛人的共性就是:多跟牛人聊天,多读书


今天我们心心念的一个办公室终于确定下来,虽然成本比现在高一点,但整体采光好很多,还有独立的小会议室。更关键的是大家不用分散了,可以全部坐到一起了,开心快乐的工作了。


晚上得知我们一个很好,很好的候选人 WL 提前入职(明天到岗),他的加入会整体提高我们团队作战水平,创业团队必须不断有更厉害的加入,才能不断创造佳绩。

08
2022
05

读小马宋《朋友圈的尖子生》 - 20220508

朋友圈的尖子生.jpg

上次参加完小马宋的活动,买了两本小马宋推荐的书,这本《朋友圈的尖子生》就是第一本,也是小马宋自己的第一本书

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