凡是过往，皆为序章，永远抬头往前看，努力冲刺。

《抉择》是小胖推荐的一本书，他是个超级链接器，也是一个读书爱好者。

前一段时间，我有一个新的思考，营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家，我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销，但考虑到我们还太小，当前还不配请专业的营销咨询公司。

三月已经开始进入逐渐步入正轨，团队持续扩大，产品持续迭代，数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争，最近也会看一下友商的动作，毕竟要知己知彼，但目前看大家进展都不是特别快，一方面是因为太早期，一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR，准备下一轮融资，有一家直接借鉴芦笋的邀请机制，甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好，我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品，其实是未知的，这是比当前在明面上更危险的，毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强，不然就算不上风险了。

如果你想更多了解创业，船长这本（霍夫曼在硅谷被称为船长）《穿越寒冬》应该读一读。当然如果你是已经开始在创业，更应该读一读这本书，可以让你对整个创业历程有个全局认知，知道自己当前处于哪个阶段，需要解决什么问题。当然如果你是连续创业者，可以通过这本书学习，来提升自己的“独角兽思维”，毕竟创业时间有限的，做大做强是每一个创业者都应该追求的。

3 月开始了，团队内部探讨，我们制定了一个很激进的目标，

我们的思考和认知是要有逆向思维，不能线性思考，现在增长多少，下个月增长多少

应该确定目标，然后倒逼思考方法，实现目标的方法。这底层思考其实就是 Day1

假如今天是第一天创业，没有过去积累，那要怎么做？

虽然大概率实现不了，但不影响激进，如果想都不敢想，没意识到，那一定是完不成的！

近期也在大量找优秀人才，创业团队早期招人确实很难，即使已经创业过一次，也还是很难。这可能也能体现一个理论：强者恒强，早期弱小的时候，注定找不到（很难）吸引到优秀人才。不过也还好，毕竟早期团队需要的数量比较少，定点挖就好。