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2022
03

观影《印度合伙人》-20220328

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2022
03

读书小米创业史《一往无前》-20220326

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凡是过往,皆为序章,永远抬头往前看,努力冲刺。

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2022
03

读书《抉择》艾利.高德拉特-20220320

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《抉择》是小胖推荐的一本书,他是个超级链接器,也是一个读书爱好者。

19
2022
03

听小马宋老师的分享-20220319

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前一段时间,我有一个新的思考,营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家,我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销,但考虑到我们还太小,当前还不配请专业的营销咨询公司。

18
2022
03

真正的竞争对手只有自己 - 20220318

三月已经开始进入逐渐步入正轨,团队持续扩大,产品持续迭代,数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争,最近也会看一下友商的动作,毕竟要知己知彼,但目前看大家进展都不是特别快,一方面是因为太早期,一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR,准备下一轮融资,有一家直接借鉴芦笋的邀请机制,甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好,我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品,其实是未知的,这是比当前在明面上更危险的,毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强,不然就算不上风险了。

06
2022
03

读书《穿越寒冬》史蒂文.霍夫曼-20220305

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如果你想更多了解创业,船长这本(霍夫曼在硅谷被称为船长)《穿越寒冬》应该读一读。当然如果你是已经开始在创业,更应该读一读这本书,可以让你对整个创业历程有个全局认知,知道自己当前处于哪个阶段,需要解决什么问题。当然如果你是连续创业者,可以通过这本书学习,来提升自己的“独角兽思维”,毕竟创业时间有限的,做大做强是每一个创业者都应该追求的。

02
2022
03

定个激进的目标 - 20220302

3 月开始了,团队内部探讨,我们制定了一个很激进的目标,


我们的思考和认知是要有逆向思维,不能线性思考,现在增长多少,下个月增长多少

应该确定目标,然后倒逼思考方法,实现目标的方法。这底层思考其实就是 Day1

假如今天是第一天创业,没有过去积累,那要怎么做?

虽然大概率实现不了,但不影响激进,如果想都不敢想,没意识到,那一定是完不成的!


近期也在大量找优秀人才,创业团队早期招人确实很难,即使已经创业过一次,也还是很难。这可能也能体现一个理论:强者恒强,早期弱小的时候,注定找不到(很难)吸引到优秀人才。不过也还好,毕竟早期团队需要的数量比较少,定点挖就好。

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