26
2022
05

我想写本创业清单 - 20220526

我想写本创业清单,毕竟一直在路上,有一些亲身经历。有这个想法差不多有一个月了,甚至都已经开始想题纲了。

当然这撑不起一本书的体量,最多也就几万字,不过我没想好的是,我是不是可以直接用芦笋做,直接做一个视频版的

后续芦笋支持字幕后可以再生成图文版或者文字版。

毕竟已经2022年了,纯文字这种表达已经稍微有点落后了。在视频化时代,人们已经逐渐丧失文字阅读能力了。

何况视频确实比文字传递的信息密度高很多。当然本着对用户负责的态度,大概率还是需要先梳理出题纲,然后用视频化呈现。

24
2022
05

解封- 20220524

早上起来,被通知今天解除门磁锁,说大概晚点来。中文丽娇订了个外卖,管家给上门的,当开门的时候还跟管家说,今天晚点我们就可以出去了,下午应该就会把门磁去掉,顺手去指门磁,这个时候发现已经没有了...


原来上午已经拿掉了,只是我们不知道,当然也没通知下,这点不太好,可能是怕打扰我们吧。

中午吃完饭,就带宇哲和宇凡下楼遛弯了,虽然很热,但毕竟关了好几天了。

大中午的,在小区溜达了好几圈,自由的感觉,是真的好~


23
2022
05

意外和明天 - 20220523

微信图片_20220523123943.jpg

这几天在居家隔离,贴门磁的那种,第一次居家隔离,谁知道之前去一次东方广场会遇到这样的事。

19
2022
05

做了 VS 做好了 - 20220519


这是一篇字节内部信,来自张一鸣 2015 年写的文章。我非常非常认可,也经常给团队讲,今天也分享下~

对一份工作我们经常回答做了,或者做完了。但是每一个回答,代表的含义并不相同,很多时候是“做了”,并不是“做好了”。

18
2022
05

管理即沟通,沟通即提问-20220518

可复制的领导力2.jpg

上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长,那最好的帮助办法是什么?

11
2022
05

未来组织的秘密 - 20220511

这几天在看樊登的《可复制的领导力2》,感觉樊登是在泄露天机,关于未来组织的秘密。

这是一本写给组织管理者,组织中高层,组织中任何一员看的书。

预计本周我可以读完,到时我会传阅给团队其他同学查看,

对管理者来说,未来组织需要什么样的人,管理者需要怎么样管理团队,

对员工来说,如何可以在未来组织中胜出,如何提高自己的竞争力

在一个团队中最重要的是什么?是合作!



有幸参加一次樊登的直播,感受这个人是个无为的人,中庸的人

10
2022
05

写在WL加入之前 - 20220510

每一天都是普通的一天,也是不普通的一天,唯一的一天。

今天开始,我约了一个创业朋友,以后我也加强这块,加强自己社交频次

毕竟牛人的共性就是:多跟牛人聊天,多读书


今天我们心心念的一个办公室终于确定下来,虽然成本比现在高一点,但整体采光好很多,还有独立的小会议室。更关键的是大家不用分散了,可以全部坐到一起了,开心快乐的工作了。


晚上得知我们一个很好,很好的候选人 WL 提前入职(明天到岗),他的加入会整体提高我们团队作战水平,创业团队必须不断有更厉害的加入,才能不断创造佳绩。

27
2022
04

最近交流心得(VC篇)-20220427

芦笋自上线以来,数据增长还不错,非常有希望完成年初制定的年度目标。

进入 4 月以来,我开始接触新一轮的机构,交流下一个阶段的产品规划,主要是我讲,对方给建议

去通过外部视角验证我的想法,看这些专业 VC 从业者怎么看这个方向以及这个方向的下一个阶段。对我来说就是一个学习的过程,毕竟创业者更多时间是在低头做事。

我总是会把每一次交流都当成学习的机会,整体交流下来,还是会有很多收获。怕过几年我忘记,就写写记录下~

1、从 toC 到 toB 是一个很难的坎,大部分创业者都迈不过去,起码过往都是这样

10
2022
04

时间最重要,注意力最珍贵-20220410

周六日是适合反思的时间,一直在思考时间的重要性

时间是最重要的,注意力是最珍贵的,当然比时间更珍贵的是注意力


延迟满足感就是现在接近无限付出,不亚于任何人的努力地付出。

我过去是喜欢工作生活结合,也号召周六日不加班,好好陪家人

但如何才能有更多时间陪家人呢?不是现在的工作五天,陪两天

而是工作六天甚至七天,终究有一日可以不工作,七天陪家人


其实没有什么标准和对错,就是不同的选择

28
2022
03

观影《印度合伙人》-20220328

19
2022
03

听小马宋老师的分享-20220319

微信图片_20220319214010.jpg

前一段时间,我有一个新的思考,营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家,我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销,但考虑到我们还太小,当前还不配请专业的营销咨询公司。

18
2022
03

真正的竞争对手只有自己 - 20220318

三月已经开始进入逐渐步入正轨,团队持续扩大,产品持续迭代,数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争,最近也会看一下友商的动作,毕竟要知己知彼,但目前看大家进展都不是特别快,一方面是因为太早期,一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR,准备下一轮融资,有一家直接借鉴芦笋的邀请机制,甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好,我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品,其实是未知的,这是比当前在明面上更危险的,毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强,不然就算不上风险了。

02
2022
03

定个激进的目标 - 20220302

3 月开始了,团队内部探讨,我们制定了一个很激进的目标,


我们的思考和认知是要有逆向思维,不能线性思考,现在增长多少,下个月增长多少

应该确定目标,然后倒逼思考方法,实现目标的方法。这底层思考其实就是 Day1

假如今天是第一天创业,没有过去积累,那要怎么做?

虽然大概率实现不了,但不影响激进,如果想都不敢想,没意识到,那一定是完不成的!


近期也在大量找优秀人才,创业团队早期招人确实很难,即使已经创业过一次,也还是很难。这可能也能体现一个理论:强者恒强,早期弱小的时候,注定找不到(很难)吸引到优秀人才。不过也还好,毕竟早期团队需要的数量比较少,定点挖就好。

25
2022
02

一个普通的周五 - 20220225

过了个春节,过了两个周末,二月它悄悄就要走了,明年会再见。

最近一个月左右,开始尝试早睡早起,我们晚上9点下班10:00前到家,收拾下10:30左右陪孩子一起就睡下了

早上一般是4-6点之间起床,睡醒就起床。趁着世界还在睡,起床读书,可以一口气读好久,很解馋~


人生没什么秘密,道理也都懂。做什么,能做多少,能做多好,都是自己理性分析后的选择

阻止你成长,妨碍你成功

影响你变的更富有的

有且只有你自己

09
2022
02

早点下班-20220209

我们一直以来是晚上 9 点下班,我感觉有点晚,效率不一定高,我计划把我们版本计划抓一抓,整体再提高一些效率,大家早点下班。

工作应该只是生活的一部分,创业是中长期的工作,要拼,也要可持续发展,但不应该过度,适可而止,这个“止”是个好字


道德经也讲究道法自然,想清楚了,顺其自然,大概率就可以成,力气用的太大,透支未来,怕是走不到终点。

年前也跟一个创业朋友聊天,讲到创业要有自己的势能,核心拼的就是势能,越做越大的势能,以至于最后只有你能做,别人都做不了。当然这个过程要努力,要拼搏,要投入,但一定一定不是拼蛮力,拼体力。创业要找到自己的势能,找不到就创业属于胡闹,