郭晓力'Blog

我想写本创业清单，毕竟一直在路上，有一些亲身经历。有这个想法差不多有一个月了，甚至都已经开始想题纲了。

当然这撑不起一本书的体量，最多也就几万字，不过我没想好的是，我是不是可以直接用芦笋做，直接做一个视频版的

后续芦笋支持字幕后可以再生成图文版或者文字版。

毕竟已经2022年了，纯文字这种表达已经稍微有点落后了。在视频化时代，人们已经逐渐丧失文字阅读能力了。

何况视频确实比文字传递的信息密度高很多。当然本着对用户负责的态度，大概率还是需要先梳理出题纲，然后用视频化呈现。

早上起来，被通知今天解除门磁锁，说大概晚点来。中文丽娇订了个外卖，管家给上门的，当开门的时候还跟管家说，今天晚点我们就可以出去了，下午应该就会把门磁去掉，顺手去指门磁，这个时候发现已经没有了...

原来上午已经拿掉了，只是我们不知道，当然也没通知下，这点不太好，可能是怕打扰我们吧。

中午吃完饭，就带宇哲和宇凡下楼遛弯了，虽然很热，但毕竟关了好几天了。

大中午的，在小区溜达了好几圈，自由的感觉，是真的好~

这几天在居家隔离，贴门磁的那种，第一次居家隔离，谁知道之前去一次东方广场会遇到这样的事。

这是一篇字节内部信，来自张一鸣 2015 年写的文章。我非常非常认可，也经常给团队讲，今天也分享下~

对一份工作我们经常回答做了，或者做完了。但是每一个回答，代表的含义并不相同，很多时候是“做了”，并不是“做好了”。

上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长，那最好的帮助办法是什么？

这几天在看樊登的《可复制的领导力2》，感觉樊登是在泄露天机，关于未来组织的秘密。

这是一本写给组织管理者，组织中高层，组织中任何一员看的书。

预计本周我可以读完，到时我会传阅给团队其他同学查看，

对管理者来说，未来组织需要什么样的人，管理者需要怎么样管理团队，

对员工来说，如何可以在未来组织中胜出，如何提高自己的竞争力

在一个团队中最重要的是什么？是合作！

有幸参加一次樊登的直播，感受这个人是个无为的人，中庸的人

每一天都是普通的一天，也是不普通的一天，唯一的一天。

今天开始，我约了一个创业朋友，以后我也加强这块，加强自己社交频次

毕竟牛人的共性就是：多跟牛人聊天，多读书。

今天我们心心念的一个办公室终于确定下来，虽然成本比现在高一点，但整体采光好很多，还有独立的小会议室。更关键的是大家不用分散了，可以全部坐到一起了，开心快乐的工作了。

晚上得知我们一个很好，很好的候选人 WL 提前入职（明天到岗），他的加入会整体提高我们团队作战水平，创业团队必须不断有更厉害的加入，才能不断创造佳绩。

芦笋自上线以来，数据增长还不错，非常有希望完成年初制定的年度目标。

进入 4 月以来，我开始接触新一轮的机构，交流下一个阶段的产品规划，主要是我讲，对方给建议

去通过外部视角验证我的想法，看这些专业 VC 从业者怎么看这个方向以及这个方向的下一个阶段。对我来说就是一个学习的过程，毕竟创业者更多时间是在低头做事。

我总是会把每一次交流都当成学习的机会，整体交流下来，还是会有很多收获。怕过几年我忘记，就写写记录下~

1、从 toC 到 toB 是一个很难的坎，大部分创业者都迈不过去，起码过往都是这样

周六日是适合反思的时间，一直在思考时间的重要性

时间是最重要的，注意力是最珍贵的，当然比时间更珍贵的是注意力

延迟满足感就是现在接近无限付出，不亚于任何人的努力地付出。

我过去是喜欢工作生活结合，也号召周六日不加班，好好陪家人

但如何才能有更多时间陪家人呢？不是现在的工作五天，陪两天

而是工作六天甚至七天，终究有一日可以不工作，七天陪家人

其实没有什么标准和对错，就是不同的选择

前一段时间，我有一个新的思考，营销本身就是产品的一部分。但国内专业做营销的人就那几家，我甚至还想直接请小马宋或华与化给我们做营销，但考虑到我们还太小，当前还不配请专业的营销咨询公司。

三月已经开始进入逐渐步入正轨，团队持续扩大，产品持续迭代，数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争，最近也会看一下友商的动作，毕竟要知己知彼，但目前看大家进展都不是特别快，一方面是因为太早期，一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR，准备下一轮融资，有一家直接借鉴芦笋的邀请机制，甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好，我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品，其实是未知的，这是比当前在明面上更危险的，毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强，不然就算不上风险了。

3 月开始了，团队内部探讨，我们制定了一个很激进的目标，

我们的思考和认知是要有逆向思维，不能线性思考，现在增长多少，下个月增长多少

应该确定目标，然后倒逼思考方法，实现目标的方法。这底层思考其实就是 Day1

假如今天是第一天创业，没有过去积累，那要怎么做？

虽然大概率实现不了，但不影响激进，如果想都不敢想，没意识到，那一定是完不成的！

近期也在大量找优秀人才，创业团队早期招人确实很难，即使已经创业过一次，也还是很难。这可能也能体现一个理论：强者恒强，早期弱小的时候，注定找不到（很难）吸引到优秀人才。不过也还好，毕竟早期团队需要的数量比较少，定点挖就好。

过了个春节，过了两个周末，二月它悄悄就要走了，明年会再见。

最近一个月左右，开始尝试早睡早起，我们晚上9点下班10:00前到家，收拾下10:30左右陪孩子一起就睡下了

早上一般是4-6点之间起床，睡醒就起床。趁着世界还在睡，起床读书，可以一口气读好久，很解馋~

人生没什么秘密，道理也都懂。做什么，能做多少，能做多好，都是自己理性分析后的选择

阻止你成长，妨碍你成功

影响你变的更富有的

有且只有你自己

我们一直以来是晚上 9 点下班，我感觉有点晚，效率不一定高，我计划把我们版本计划抓一抓，整体再提高一些效率，大家早点下班。

工作应该只是生活的一部分，创业是中长期的工作，要拼，也要可持续发展，但不应该过度，适可而止，这个“止”是个好字

道德经也讲究道法自然，想清楚了，顺其自然，大概率就可以成，力气用的太大，透支未来，怕是走不到终点。

年前也跟一个创业朋友聊天，讲到创业要有自己的势能，核心拼的就是势能，越做越大的势能，以至于最后只有你能做，别人都做不了。当然这个过程要努力，要拼搏，要投入，但一定一定不是拼蛮力，拼体力。创业要找到自己的势能，找不到就创业属于胡闹，