组织文化核心:帮助员工成长 - 20220517

每一个公司都有自己的文化,随着公司体量和阶段的不同,文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人,我也在学习和思考组织文化的事情,一直也在思考最底层,最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》,我想我找到了,那就是:帮助员工成长!

因为只有员工持续成长,组织才有可能成长,员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长,组织才会成长,才能给社会持续创造更大的价值,这符合共赢思维方式

因为员工持续成长,当有一天离开时,才能更值钱,企业的另一层价值(帮社会培养人才)才得以体现。

2022 年年度目标


  • 体重降维持在 75 KG

  • 读完 20 本书,听 100 本书

  • 芦笋 DAU 突破 100 万


回顾下 2021 年目标完成情况

  • 体重 70KG,(完成情况:目前维持在 79-80 之间)

一个节点-20201231

其实每一天都一样,都是唯一的一天,但人们往往容易记住某一天

九点的办公室,已经没有人了,大家都开开心心过年去了

往往这个时候我的情绪就会比较低落

可能是因为不舍,因为再也没有 2020

 2020 是个很不一样的一年

这一年我来了成都

这一年我有了自己的房子

这一年我有了自己的公司(意外)


明天只是普通的一天,但我们会称呼它为明年

明天是明年的第一天,是我们喜欢的新的开始

像 CEO 一样去思考 - 20201221

独立思考

怎么证明一个人还活着?看他是否有自己的思考,作出自己独立的判断,无论对与错。往往当开始思考的时候,那就大概率错不了,通过独立思考,让自己变成一个兀型人才。

兀型人才
虽然社会分工越来越明确,但我们作为一个独立个体,是需要两条腿走路的,无论工作还生活,这个社会不缺专业的人才,但缺少在某一方面专业,同时在其他领域或方向也都有涉猎的人,比如:做为运营的我们,需要懂产品,懂技术,做到有责无界。

有责无界

写在去成都的前夜 - 20200819

明天早上七点半的飞机,明天正式开始成都之旅,开启新的征程。

最近股市涨的很好,身边有2个人开始入金,开始进入股市,我也在思考,其实我是特斯拉长期主义的坚定支持者,我认为未来世界首富,可能属于埃隆马斯克,目前他的财富已经排名世界第四位了。

我今年开始接触时,特斯拉一股是300多,现在是1900,我采用了定投的形式进场,我的收益是120%,我之前说过我把其他都清仓了,原因就是因为涨的慢。目前就持有特斯拉和理想,我唯一一次卖特斯拉,就是用来买理想,买理想一是因为信念,二是我认为理想给我带来的收益会大于特斯拉。