组织文化核心：帮助员工成长 - 20220517

每一个公司都有自己的文化，随着公司体量和阶段的不同，文化会略有不同。

我们团队也已经超过 10 个人，我也在学习和思考组织文化的事情，一直也在思考最底层，最重要的文化应该是什么

随着读《可复制的领导力2 》，我想我找到了，那就是：帮助员工成长！

因为只有员工持续成长，组织才有可能成长，员工是组织中最重要的生产要素

因为员工成长，组织才会成长，才能给社会持续创造更大的价值，这符合共赢思维方式

因为员工持续成长，当有一天离开时，才能更值钱，企业的另一层价值（帮社会培养人才）才得以体现。

2022 年年度目标


  • 体重降维持在 75 KG

  • 读完 20 本书，听 100 本书

  • 芦笋 DAU 突破 100 万


回顾下 2021 年目标完成情况

  • 体重 70KG，（完成情况：目前维持在 79-80 之间）

一个节点-20201231

其实每一天都一样，都是唯一的一天，但人们往往容易记住某一天

九点的办公室，已经没有人了，大家都开开心心过年去了

往往这个时候我的情绪就会比较低落

可能是因为不舍，因为再也没有 2020

 2020 是个很不一样的一年

这一年我来了成都

这一年我有了自己的房子

这一年我有了自己的公司（意外）


明天只是普通的一天，但我们会称呼它为明年

明天是明年的第一天，是我们喜欢的新的开始

像 CEO 一样去思考 - 20201221

独立思考

怎么证明一个人还活着？看他是否有自己的思考，作出自己独立的判断，无论对与错。往往当开始思考的时候，那就大概率错不了，通过独立思考，让自己变成一个兀型人才。

兀型人才
虽然社会分工越来越明确，但我们作为一个独立个体，是需要两条腿走路的，无论工作还生活，这个社会不缺专业的人才，但缺少在某一方面专业，同时在其他领域或方向也都有涉猎的人，比如：做为运营的我们，需要懂产品，懂技术，做到有责无界。

有责无界

写在去成都的前夜 - 20200819

明天早上七点半的飞机，明天正式开始成都之旅，开启新的征程。

最近股市涨的很好，身边有2个人开始入金，开始进入股市，我也在思考，其实我是特斯拉长期主义的坚定支持者，我认为未来世界首富，可能属于埃隆马斯克，目前他的财富已经排名世界第四位了。

我今年开始接触时，特斯拉一股是300多，现在是1900，我采用了定投的形式进场，我的收益是120%，我之前说过我把其他都清仓了，原因就是因为涨的慢。目前就持有特斯拉和理想，我唯一一次卖特斯拉，就是用来买理想，买理想一是因为信念，二是我认为理想给我带来的收益会大于特斯拉。