读奈飞《不拘一格》-20210121

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《不拘一格》第一次接触是在微博上李想推荐的,对,就是那个理想汽车的创始人

我还记得上次看奈飞书籍是《奈飞文化手册》,是陪丽娇去医院产检,当时宇凡还在肚子里,现在,宇凡马上就 2 岁了


《不拘一格》更像《奈飞文化手册》的进阶版,我相信初次读的人会很「毁三观」,比如:在奈飞,做到合格也不行。会被辞退,当然会给很多补偿。

我之前也说过,我读书,基本只从书只学习一点,从《不拘一格》我学到了「人才密度」和「坦诚」,其实字节很多理念也是从奈飞学习的。

联想到在读的《基业长青》,可以确定的说,一流的公司不是在做产品,而是在做文化。用文化吸引、培养、留住人才。

好的文化可以聚焦优秀的人才,优秀的人才聚焦在一起会产出最好的产品,好的产品自己会说话(会自己挣钱)。

利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是没有它们,就没有生命。----来自《基业长青》

苹果的现任 CEO 库克说,苹果的目标从来不是当第一,只想做最好的产品。而且他们确实做到了,无论苹果推出什么产品,他们都是最好的。所以我买了苹果的股票,买股票就是买公司,因为好的股票,可以让投资者安稳睡觉。

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奈飞也是在一步步打造自己的文化,创业初期经过一次大裁员,裁员后发现效率和产出并没有受到很大的影响,且剩下的人工作效率和状态更好了,无意间通过这种方式,完成了第一阶段,提高了人才密度。

第二阶段在公司引入坦诚文化,开始推崇「坦诚度」,工作不是要费心地取悦老板。坦诚的反馈需要是以帮助对方为出发点,且提供指导建议。被反馈者首先需要感谢,然后自己来决定是否采纳。

每一个人都是成年人,都对自己的工作负责。彼此坦诚可以很好的帮助每一个人成长。同时公司对员工也坦诚,全员可见的战略规划,财务报表,收入数据等等。

第三阶段公司开始「取消管控」出差、休假、采购等等全部取消审批,每一个人自己决定,自己负责,核心是只要是有益公司利益。


奈飞会为员工支付行业最高水平,甚至鼓励员工通过猎头了解自己市场价值,以确保是市场最高薪资。

在公司内还推崇「留任测试」,如果一个你的下属要离职,你是否会极力挽留?如果你提出申请离职,你的上级是否会极力挽留?通过「留任测试」来验证自己或下属在公司的价值。帮助员工找到自己定位和提升空间。


在奈飞,不是金字塔方式管理,而是树根式管理。

金字塔,创始人/CEO 就是瓶颈,就是天花板,除非换一个 CEO,比如李想请来了秦致。

树根式,管理者是在最下面,CEO 是树根,管理层是树干,员工是树叶,这棵树会越长越大


伟大的公司伟大的不是产品,而是文化。文化没有标准,关键在于你是否真的相信。

文化,说到底只是一种思想。

很多时候转变一些思考方式,整个世界就都变了。



李尼美
李尼美
我们公司很多管理领域都在学腾讯,和联想,也是因为他们是大小股东,很多领域,客户管理,客户来源,客户成交次数,客户配置领域等等方面,好的公司一定有好的管理层,不断迭代,持续稳进。其他公司就算模仿,也只是学到了表面的皮毛,更不能持续,因为不懂的管理锋内核。目前还在维持金字塔模式,期待以后会更开放,更多元化,向先进者学习~
发布于 2021-1-29 23:13:48  回复

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